Quelles sont les clés pour un recrutement réussi ?

Le recrutement occupe une place indispensable dans le budget de toute entreprise. Mieux, la qualité du processus contribue à coup sûr au développement et à la performance des entreprises aujourd’hui. Étant un véritable levier de réussite, une erreur d’embauche de la ressource humaine peut conduire à la déstabilisation des activités d’une entreprise. Pour cela, il est important d’organiser une campagne judicieuse de recrutement pour ne pas investir à perte. C’est un exercice qui ne s’improvise pas, mais qui nécessite que vous mettiez une certaine rigueur pour intégrer la bonne personne. Nous vous invitons à découvrir dans cet article, les clés pour réussir tout recrutement.

Les clés pour réussir votre recrutement 

L’embauche joue un rôle capital dans la vie de toute entreprise. C’est un aspect qui permet à votre entreprise d’être productive et d’augmenter son chiffre d’affaires. Il ne s’agit pas seulement de la capacité d’une personne à gérer des tâches, mais également de sa personnalité et de son aptitude à gérer les situations qui se présentent à elle. Ainsi, la réussite de tout projet de recrutement dépend de certains facteurs importants. Elle regroupe plusieurs étapes distinctes à suivre pour mener à bien votre projet.

1-Analyser les besoins de l’entreprise 

Avant tout projet de recrutement, il faut nécessairement procéder à l’analyse des besoins de votre entreprise. C’est l’étape la plus importante pour enclencher un processus de recrutement  de qualité et qui permet de définir de façon claire les besoins de votre entreprise. Ainsi, vous êtes sûr de trouver le profil qui pourra combler vos attentes. 

Il s’agit de définir le contexte de recrutement en vous basant sur les missions que vous désirez confier au candidat, son positionnement dans le service, sur le budget annuel de l’entreprise, etc. Il faut également tenir compte de vos points d’attraits et de votre vision afin de dessiner le portrait de votre futur collaborateur. Ce portrait doit prendre en compte les compétences requises, le niveau de formation et d’expérience requis. Tous ces éléments vous aideront à mieux orienter vos recherches. 

2- Définir une stratégie d’annonce 

Une chose est de définir le profil du collaborateur qui pourra répondre à vos besoins, l’autre chose est de trouver la stratégie idéale pour permettre aux personnes de postuler à votre recrutement. Avant de trouver cette stratégie, il faut rédiger d’abord l’annonce en tenant compte de l’analyse de vos différents besoins. Ainsi, il faut prendre connaissance des différents canaux qui existent sur le marché en fonction de votre secteur d’activité et de votre cible.

Il faut préciser que vous devez miser sur les meilleurs de communications qui sont capables de vous aider à toujours rapidement votre cible. Vous pouvez opter pour le site internet de votre entreprise, faire appel à un service de recrutement et publier votre annonce sur des sites spécialisés dans la recherche d’emploi, les sites de presse régionale, etc. Vous avez la possibilité de relayer l’annonce sur vos réseaux sociaux (Facebook, Twitter, etc.). La cooptation est aussi un moyen de recrutement très avantageux pour le recruteur.

3- Choisir le candidat dont le profil répond à vos besoins

Après avoir touché votre cible, il faut maintenant passer à la sélection des candidats. C’est l’étape décisive du processus de votre projet de recrutement. Pour la réussir, vous devez mettre une rigueur extrême dans la sélection. Ainsi, il s’agit de faire la compilation de toutes les candidatures reçues des différents canaux de diffusion.

Le tri doit se faire en fonction de l’authenticité des candidats à postuler au poste. Vous avez la possibilité de mettre d’un côté les candidatures qui répondent à votre profil et d’un autre côté celles qui doivent mieux vous éclaircir sur certains points. Cette méthode vous permet de bien dénicher la pertinence que vous recherchez et de mieux juger les profils que vous avez à votre disposition. L’objectif principal de ce tri est de tenir un entretien avec les candidats afin de mieux comprendre les motivations de ces derniers. 

4-Organiser l’entretien pour les candidats présélectionnés 

L’entretien vous permettra de mieux connaître le candidat  avec qui vous aurez à faire. Vous pouvez choisir de faire soit un entretien collectif ou individuel. L’idéal serait de rencontrer chaque candidat pour plus de précision dans la décision finale. C’est le moment idéal pour échanger avec lui sur son parcours et ses expériences, ses valeurs, etc. Cela vous permet de mieux évaluer l’adéquation du candidat et de son profil pour le poste pour lequel il a postulé. Vous pouvez lui faire passer un test pour voir s’il a réellement les compétences et le savoir-faire que vous attendez de lui. Quelle que soit la nature de la décision finale que vous devez informer le candidat pour qu’il prenne ses dispositions.

Après l’entretien, il faut porter votre choix sur le candidat qui répond à vos besoins. Pour lui garantir le poste, il faut lui établir une déclaration préalable à l’embauche et préparer ensuite son contrat de travail.